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征文 | 與伍強一起成長
項目啟動時間:2019-01-09
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        時光如梭,轉(zhuǎn)瞬間我在伍強工作已滿14個年頭,作為公司的第一批員工,在公司的舞臺上成就自我,也見證了伍強的成長。

        這十多年來,我經(jīng)歷了伍強的不尋常的發(fā)展歷程。開始剛來到伍強工作,便有了歸屬感,雖然只有幾個員工,但心里卻異常信任伍強,堅信伍強在未來的發(fā)展中,將會越來越強大。

        剛到公司時,人很少,但公司領導卻非常關照每一個人的成長,解答關于堆垛機圖紙的疑問。從看圖紙,到接受簡單項目的實施現(xiàn)場配合、堆垛機圖紙的設計到負責整個項目的規(guī)劃設計、現(xiàn)場安裝指導,集成及總包項目的項目經(jīng)理等。一路走來,經(jīng)歷了公司的起步、發(fā)展、壯大的過程,也經(jīng)歷了公司成立辦事處及工廠的建設。

        公司起步階段,人員數(shù)量少,但大家都有個共同目標:將公司項目完成好并得到用戶的滿意。在這個目標前提下,不同崗位人員,在領導的帶領及指導下,順利的完成了目標。同時大家共同參與公司ISO9001質(zhì)量體系認證的全過程,并使伍強順利通過了質(zhì)量認證。

        公司發(fā)展壯大階段,人員數(shù)量增加,公司賦予了我們管理權(quán)力,也承擔了相應的責任,人員管理難度增大。公司通過架構(gòu)調(diào)整及人員考核試行,堅信能很快的調(diào)動員工積極性,以更好的精神面貌,迎接新的挑戰(zhàn);員工成長要強化溝通能力,項目實施也要求有強大的溝通協(xié)調(diào)能力。沒有溝通就沒有效率。如果說以前單靠掌握一門技術(shù)就能勝任本職工作的話,那么現(xiàn)在隨著企業(yè)分工的愈加精細,我們每個人所處的崗位在企業(yè)整個工藝流程中所占的比例也越來越小,只有各流程間、各專業(yè)間相互溝通、協(xié)調(diào)配合到位,才能保證工作安全高效的完成。而對于員工而言,溝通不僅成為工作中必須掌握的一項技巧,同時也是宣傳自己的形象、展示個性與能力的最有效渠道。對于項目實施而言,只有實現(xiàn)與用戶的有效溝通、與供應商的緊密配合,才能將項目順利實施,并得到用戶的滿意。一滴水,只有融入集體才能成為大海。任何一名員工要想在崗位上創(chuàng)造最大業(yè)績,就必須將個人溶入到公司整體團隊中,使個人能力在團隊的放大效應作用下,呈幾何級數(shù)倍增的力量,而溝通則是連接個人與公司的紐帶。

        員工成長要體現(xiàn)自身價值。憑借著公司知識沉淀及個人工作中所掌握的知識、經(jīng)驗、技術(shù),通過創(chuàng)造性思維和勞動,不斷拼搏努力進取,才能最終實現(xiàn)自身價值最大化,同時為公司創(chuàng)造更多財富。

        我們要將公司當成自己的家,我們?yōu)楣ぷ髫撠煟彩菍ξ覀冏约旱纳嬝撠?,對自己的未來負責。只有我們與公司共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,在良好的工作環(huán)境、健康的團隊合作氛圍內(nèi),才能使我們身心愉悅,并大大提高我們的工作熱情,從而提升工作效率?,F(xiàn)在公司在實施項目比較多,人員經(jīng)驗及能力不同,新員工數(shù)量也在增大,這就向我們每個人提出了新的要求:要求我們公司內(nèi)部要通力合作,共同創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,才能克服目前的困難局面,將項目順利實施完成,并在此過程中培養(yǎng)出技術(shù)人才與項目管理人才。

        伍強科技為我們每個員工提供了生存、工作和學習的土壤,給了我們展現(xiàn)自身價值的舞臺,我們應為伍強科技的和諧和發(fā)展盡綿薄之力,因為我們是其中的一員。

        伍強科技是我們的家,只有我們同心同德、努力奮斗、團結(jié)合作,才能創(chuàng)造伍強科技美好輝煌的明天。愿我們攜手與伍強一起成長。

        ? 作者:李亞華

        總裁辦

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